Teollisuusmaan hinnan jatkuvasti noustessa ja työvoimakustannusten kasvaessa yritykset tarvitsevat älykkäitä varastoja, maksimaalista varastokapasiteettia, automaatiota (miehittämättömiä) ja tietotekniikkaa.Neljän suunnan kuljetusTiiviistä varastoista on tulossa älykkään varastoinnin valtavirtamuoto niiden joustavuuden ansiosta varastointitiheydessä, varastoluokissa ja varastointitehokkuudessa.
Räkit, jotka ovat varastointi- ja logistiikka-alan perustavanlaatuisin, yleisin ja suurin toimitustuote, helpottavat hyllyvalmistajia hankkimaan vaatimustietoja nelitie-tiiviistä varastosta. Lisäksi hyllyillä on huomattava osuus nelitie-intensiivisissä varastoissa. Hyllyvalmistajien omistajat uskovat usein, että älykkäillä järjestelmillä on suuri voitto, ja he ovat jo nyt hukassa lainaamalla hyllyjä järjestelmäintegraattoreilta. Siksi jotkut hyllyvalmistajien omistajat alkoivat toteuttaa älykkäitä varastoprojekteja itse, ottamalla itse vastuun hyllyosista ja ulkoistamalla muut järjestelmät.
Onko siis todella sopivaa, että hyllyvalmistaja toteuttaa nelitieisen tiheän varastoprojektin? Puhutaanpa haitoista!
1. Päätoimiala: Jokaisella ammatilla on oma erikoisalansa. Neljään suuntaan tiheästi toimiva sukkulavarastoprojekti ei ole hyllyvalmistajan päätoimiala. Siihen on investoitu vähemmän energiaa ja tutkimusta. Jokaisen teollisuudenalan involuution aikakaudella on entistäkin mahdotonta ansaita rahaa yli kykyjensä.
2. Teknologia: Hyllyvalmistajalla on vain hyllyosien teknistä henkilöstöä, eikä älykkääseen varastoon liittyviä ammattilaisia. Varhainen viestintä ja ratkaisun suunnittelu vaativat muiden kumppaneiden apua. Koska yleensä hyllyvalmistajan myyntiedustaja ottaa yhteyttä loppuasiakkaaseen, poikkeamat tiedonvälityksessä ovat väistämättömiä, mikä aiheuttaa kiistoja myöhemmässä rakentamis- ja hyväksyntävaiheessa. Lisäksi hyllyvalmistajalla ei ole yhtenäistä standardispesifikaatiota koko järjestelmälle. Jos käyttöönottoprosessissa ilmenee ongelmia, on mahdotonta määrittää, mikä osapuoli on vastuussa, ja on olemassa riski, että vastuu siirretään muille.
3. Hinta: Kilpaillessaan nelitievarastoprojekteista hyllyvalmistajat usein käyttävät alhaisen hinnan strategiaa, koska heillä ei ole riittävästi pätevyyttä. Saatuaan projektin he käänteisesti hallitsevat hankintakustannuksia ja alihankkivat sen vähemmän ammattitaitoisilta valmistajilta tai yksityishenkilöiltä erittäin alhaisin hinnoin. Olipa kyseessä sitten laitteet tai teknologia, ne saavat suuren alennuksen, ja projektin luotettavuutta on vaikea hallita järjestelmän näkökulmasta.
4. Kilpailu: Järjestelmäintegraattorien toimittajina hyllyvalmistajat tarjoavat järjestelmäintegraattoreille erilaisia automatisoituja hyllyjä ja kilpailevat järjestelmäintegraattoreiden kanssa älykkäistä varastoprojekteista. Niiden välille syntyy väistämättä konflikteja, jotka saavat aiemmat integraattoriasiakkaat valitsemaan uudelleen tukevia hyllyvalmistajia.
5. Toteutus: Älykkäiden varastojen toteutuksessa käytetään usein projektinhallintajärjestelmää. Projektipäällikkö koordinoi ja suunnittelee koko projektin toteutuksen edistymistä ja käsittelee joitakin hätätilanteita, joita voi ilmetä milloin tahansa. Hyllyvalmistajalla ei ole vastaavaa pätevää projektipäällikköä, ja toteutusprosessi voi usein olla sotkuinen, kaoottisine menettelyineen ja toistuvine uudelleentöineen. Ongelmien ilmetessä on vaikea määrittää kuka on syyllinen, mikä johtaa rakennustöiden viivästymiseen ja lisäkustannuksiin käyttäjälle. Kun käyttäjä on vihainen ja hyllyvalmistaja käsittelee järjestelmää väärin, se johtaa usein konflikteihin kaikkien osapuolten toteutustiimien välillä ja yhteistyön katkeamiseen, mikä johtaa projektin luontaisiin puutteisiin tai lopulliseen epäonnistumiseen.
6. Myynnin jälkeinen palvelu: Täydellinen älykäs järjestelmä ei voi olla ilman myynnin jälkeistä palvelua. Räkkivalmistaja toteuttaa projektin pohjimmiltaan väliaikaisen ulkopuolisen tiimin, ei pitkäaikaisen kumppanin, avulla. Kun projekti on ohi, kaikki osapuolet hajoavat. Jos aikaa on hieman pidempi ja kohtaat myynnin jälkeisiä ongelmia, et ehkä edes löydä aiempaa toteutushenkilöstöä, puhumattakaan projektiin liittyvistä teknisistä tiedoista. Projektia käytetään hankaluuksin, ja muutaman vuoden kuluttua se kohtaa valtavan projektin muutoksen (muutosprojektit ovat vaikeampia kuin uuden projektin toteuttaminen).
Yhteenvetona suosittelemme, että käyttäjät ottavat huolellisesti huomioon seuraavat seikat toimittajaa valitessaan: Onko toimittajalla omat keskeiset laitteet ja teknologia? Onko toimittajalla oma tekninen standardijärjestelmä ja käyttöönottotiimi? Onko toimittajalla kyky toteuttaa ja hallita koko projektia? Onko toimittajalla useita itse tehtyjä ja hyväksyttyjä projekteja?
Julkaisun aika: 14. helmikuuta 2025